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黨的建設(shè)

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蔣純:物業(yè)管理創(chuàng)新路上的“探路人”

時(shí)間:2025-07-03來(lái)源:長(zhǎng)房集團(tuán)瀏覽數(shù):

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長(zhǎng)房物業(yè)公司

優(yōu)秀黨員蔣純


  蔣純,男,漢族,1987年10月出生,2008年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,現(xiàn)任長(zhǎng)房物業(yè)八方小區(qū)C區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理。自2011年加入長(zhǎng)房物業(yè)以來(lái),蔣純始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,憑借出色的管理能力和創(chuàng)新精神,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索物業(yè)服務(wù)新模式,為業(yè)主提供高品質(zhì)服務(wù),多次榮獲長(zhǎng)房集團(tuán)“優(yōu)秀員工”,所在項(xiàng)目“紅色物業(yè)”工作多次獲評(píng)省市級(jí)榮譽(yù),是長(zhǎng)房物業(yè)系統(tǒng)中當(dāng)之無(wú)愧的先鋒模范。


政治引領(lǐng)

打造“紅色物業(yè)”


  蔣純始終將思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位,不斷提升自身綜合能力,以黨員的先鋒模范作用凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

  他依托八方小區(qū)C區(qū)業(yè)主黨員占比較高的優(yōu)勢(shì),以黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”建設(shè),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于托穩(wěn)“一老一小”的幸福,實(shí)現(xiàn)幼有所育、老有所養(yǎng)。2023年,八方小區(qū)C區(qū)建立了社區(qū)頤養(yǎng)老年食堂,為小區(qū)老年人提供便捷、實(shí)惠、健康的餐食,還引進(jìn)智慧健康亭,讓“社區(qū)養(yǎng)老”“智慧養(yǎng)老”成為現(xiàn)實(shí)。多年來(lái),八方小區(qū)獲得“‘紅色物業(yè)’標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推介項(xiàng)目”“五星級(jí)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目”“垃圾分類(lèi)示范小區(qū)”等多項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù)。



實(shí)干創(chuàng)新

提升服務(wù)品質(zhì)


  2019年11月,八方一期被選為長(zhǎng)房物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升試點(diǎn)項(xiàng)目,時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理的蔣純深感責(zé)任重大。他不斷摸索前行,勇于嘗試,敢于創(chuàng)新,并在實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、精準(zhǔn)糾偏。作為改革先鋒,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目率先推行“1520”維修響應(yīng)模式。試點(diǎn)期間工單及時(shí)完成率從85%提高到98%,報(bào)修類(lèi)服務(wù)響應(yīng)速度從過(guò)去的60分鐘縮短為2-5分鐘。

  為了推進(jìn)新模式落地見(jiàn)效,蔣純身先士卒,帶頭赴現(xiàn)場(chǎng)處理,常常忙到深夜,團(tuán)隊(duì)成員備受鼓舞,大家齊心協(xié)力提高維修服務(wù)效率,業(yè)主投訴率由原來(lái)的16%直降為2%。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào),要健全共建共治共享的社會(huì)治理制度,八方小區(qū)一直積極爭(zhēng)做探索優(yōu)化基層“最后一公里”的“先行軍”。2020年,八方小區(qū)C區(qū)作為試點(diǎn)小區(qū)建立樓棟長(zhǎng)制度,在每個(gè)單元設(shè)立1名樓棟長(zhǎng),小區(qū)共設(shè)單元樓棟長(zhǎng)40名,樓棟長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員3名。自樓棟長(zhǎng)制度實(shí)施至今,實(shí)現(xiàn)了“小事不出樓棟,大事不出小區(qū)”“有事馬上談,有事商量談”。


以人為本

構(gòu)建和諧家園


  蔣純以黨員的無(wú)私忘我精神,在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)著,他依托基層黨建引領(lǐng),將物業(yè)建設(shè)打造成為密切聯(lián)系業(yè)主的橋梁紐帶、服務(wù)業(yè)主的堅(jiān)實(shí)力量、創(chuàng)新社會(huì)治理的紅色陣地,用創(chuàng)新底色刷亮發(fā)展成色。

  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心策劃了一系列富含“紅色底蘊(yùn)”的社區(qū)文化活動(dòng),讓小區(qū)成為了居民家門(mén)口的文化樂(lè)園。從春節(jié)的游園會(huì),到溫馨的高齡生日會(huì);從倡導(dǎo)環(huán)保的低碳生活節(jié),到寓教于樂(lè)的清道夫活動(dòng),再到才華橫溢的文藝匯演和激情澎湃的七一觀影節(jié)……將每一次活動(dòng)都打造成為了“闔家同樂(lè)”的盛宴,逐步構(gòu)建了一個(gè)溫馨和諧、充滿(mǎn)幸福感的家園。


  物業(yè)不僅是社區(qū)治理的基石,更是居民幸福生活的保障;創(chuàng)新不僅是管理模式的突破,更是服務(wù)品質(zhì)的提升。蔣純以“紅色物業(yè)”為筆,繪就社區(qū)幸福畫(huà)卷;以“實(shí)干創(chuàng)新”為墨,書(shū)寫(xiě)服務(wù)卓越篇章,為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的服務(wù)動(dòng)力。懷抱夢(mèng)想,腳踏實(shí)地,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在集團(tuán)改革發(fā)展的新征程中,成功屬于積極進(jìn)取、不懈追求的長(zhǎng)房人,務(wù)實(shí)奮斗、善作善成,方能成就無(wú)限可能。


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